На новостном портале 73online.ru вышел материал, посвященный Павлу Фирсову — главе ульяновского ЦГКБ и члену КПРФ

Главврач Павел Фирсов почти год возглавляет сразу два лечебных учреждения – ульяновскую ЦГКБ в левобережье и Тереньгульскую районную больницу. Доктор рассказал 73online.ru, как ему удается руководить удаленными друг от друга на приличное расстояние заведениями, о достигнутых результатах работы и изменениях в региональном здравоохранении.

— Павел Анатольевич, как вы стали главврачом сразу двух больниц?

— Начну с того, что опыт управления у меня уже был: в июле 2019 года я стал главврачом Новоульяновской городской больницы, а в августе 2021-го министр здравоохранения предложил мне параллельно возглавить Сенгилеевскую районную больницу, учитывая, что удаленность между ними небольшая.

Там до начала марта 2022 года я исполнял обязанности главврача, а с 3-го числа был назначен главврачом ЦГКБ. Летом того же года бывший руководитель Тереньгульской районной больницы написал заявление о сложении полномочий, и с 16 августа 2022 года министерство здравоохранения доверило мне возглавить Тереньгульскую районную больницу.

— Как удаётся совмещать должности главврача ЦГКБ и Тереньгульской районной больницы? С какими трудностями приходится сталкиваться?

— Удаленность между больницами составляет 70 км, это создает определенные сложности – при каждой поездке 2-2,5 часа тратишь только на дорогу. Но в пути без дела не сижу – решаю вопросы по телефону, видеосвязи, изучаю документы.

Когда возглавил Тереньгульскую больницу, проблем было много: недоукомплектованность, нехватка врачей, среднего медперсонала во вспомогательных службах, фельдшеров в ФАПах. Скорее всего, это связано с удаленностью от города. Все помнят коррупционный скандал 2018 года, когда в больницах не было не только лекарственных препаратов, но и физраствора, расходных медицинских материалов, таких как бинты и шприцы. Не поверите, было время, когда приходилось вкладывать свои собственные средства для покупки лекарств и бензина, чтобы заправить машины скорой помощи.

Вопросы решали системно и комплексно.

Со стороны государства, губернатора области Алексея Русских и и.о. министра здравоохранения Олеси Колотик-Каменевой оказывается всесторонняя поддержка по привлечению кадров в село и город. Сельским врачам выплачивают 1,5 млн рублей при условии работы в больнице в течение пяти лет, фельдшерам – 750 тысяч. Наладили работу с администрацией по предоставлению медработникам жилья – на сегодняшний день уже выделено несколько квартир.

Материально-техническое обеспечение районной больницы, медоборудование было в крайне плачевном состоянии, износ транспорта – 90%. Одна только кредиторская задолженность – 42 млн рублей, 2/3 всех долгов – неуплата отчислений в различные фонды, которые не производились с 2018 года. Систематически не выполнялась программа госгарантий, не реализовывались взятые на себя обязательства. Все это вело к сокращению финансирования, долги увеличивались – были задолженности за тепло, газ и воду.

Кроме того, на тот момент во всех 12 объектах сооружений и зданий ЦГКБ протекала кровля. В течение 2,5 месяцев мы все устранили, отремонтировали. Объем финансирования составил 22 млн рублей.

• 

• 

• 

— Как устроен ваш рабочий день? Есть ли строго определённые дни присутствия в Тереньгульском районе?

— Просыпаюсь в 4.30 и с 6.30 я уже на рабочем месте в ЦГКБ независимо от выходных и праздничных дней. Объем работы очень большой, приходится приезжать пораньше.

День начинается с работы с документами, потом в 7.30 – планерка с хозяйственным отделом, через час – планерка с медперсоналом. Дальше решение текущих вопросов, задач и проблем, прием граждан, встречи с населением, коллективом, сотрудниками.

Определенных дней работы в Тереньгульской больнице нет. Могу приехать и в будни, и в выходные. Бывает, приезжаю раз в два дня, бывает, и каждый день там – в зависимости от вопросов и задач. Сейчас проводится массовая диспансеризация населения, поэтому нужно бывать в офисах врачебных амбулаторий на территории Тереньгульского района и в ФАПах. Контролирую эти процессы лично.

— Как, по вашему мнению, изменилась сфера ульяновского здравоохранения за последние три года?

— Стало уделяться больше внимания лечебным учреждениям – проводятся капитальные и текущие ремонты, приобретается оборудование, автотранспорт. Здравоохранение выходит из кризиса. Озвучиваются и решаются проблемы, которые копились годами, когда люди не знали, куда обратиться за помощью. Самое важное – начали слышать людей и серьезно относиться к проблемам, которые их беспокоят.

За последние три года произошло повышение заработной платы медработников – пусть небольшими объёмами, но на это обращают внимание сами специалисты. Коррупционные факторы минимизированы, и нужно дальше ужесточать борьбу с этим злом. Понятно, что для ее полного искоренения необходима долговременная и кропотливая работа. Но сейчас все стало более прозрачно. Закупки медоборудования, например, осуществляются с учетом мнения тех специалистов, которым придется на нем работать. Все обсуждается, анализируется, учитываются пожелания докторов.

— Как вы оцениваете уровень оснащённости больниц и оказания услуг населению? Как вам удалось вывести больницы на тот уровень, какой есть сегодня?

— За время моего руководства в Тереньгульской районной больнице благодаря лично губернатору Алексею Русских, и.о. министра здравоохранения Олесе Колотик-Каменевой было приобретено шесть новых машин. Я предложил заменить старый автопарк, правительство и руководство меня поддержали. Мы полностью обновили парк больницы и получили четыре автомобиля скорой медпомощи класса В, мобильный передвижной ФАП и легковой автомобиль «Лада гранта» для обслуживания вызовов участковыми педиатрами и терапевтами.

С 1984 года в Тереньгульской районной больнице не проводился ремонт. Сейчас составлена смета, определены подрядчики – в июле начинаем капремонт поликлиники, объем финансирования составляет 22 млн рублей. На эти средства отремонтируем входные группы, фасад здания, сделаем внутреннюю отделку кабинета для приема пациентов, лабораторию. При этом поликлиника продолжит работу в прежнем режиме в том же здании.

Что касается ЦГКБ: в ближайшее время приступим к капремонту взрослой поликлиники на Нижней террасе, затраты составят порядка 19,6 млн рублей. В стационаре на Верхней террасе отремонтируем отделения урологии, хирургии, микрохирургии глаза, лор-отделение, операционный блок главного корпуса. Проведем текущий ремонт кровли гаражей, склада, овощехранилища, отремонтируем фасад лечебного корпуса.

ЦГКБ работает 24 часа в сутки, семь дней в неделю без выходных и праздников и остро нуждается в хорошем оснащении. Медоборудование устарело и требует замены – мы проводим торги по закупке нового. В этом году планируется приобрести медоборудование на 23 млн рублей: операционный стол и светильник, электрохирургический аппарат, сухожаровые шкафы воздушные с системой охлаждения для стерилизации медицинских изделий, тележки для перевозки пациентов, фармацевтические холодильники.

Мы привели в порядок территорию ЦГКБ, постоянно проводим субботники на Верхней и Нижней террасах – в ежедневном режиме поддерживаем в надлежащем состоянии прилегающую территорию и стационар, где находятся больные.

Кстати, вчера встречались с подрядчиком по вопросу проведения ремонта в рамках модернизации первичного звена по программе доступности оказания медпомощи. «Облстрой» готовит проектно-сметную документацию для проведения работ на первом этаже взрослой поликлиники на Верхней террасе.

Своими силами начали ремонт на четвертом этаже поликлиники, будут отремонтированы также второй и третий этажи. Отремонтировали центральное стерилизационное отделение, кабинеты специалистов, принимающих пациентов, кабинеты вспомогательных служб: бухгалтерии, экономистов, отдела закупок и безопасности, специалистов по охране труда, по противопожарной безопасности – создаем комфортные условия, чтобы людям было приятно работать.

Мы работаем для людей, живем среди них. Мнения о нашей работе бывают разные, но положительных отзывов больше, и настрой у нас оптимистичный.

• 

— Как вы приняли решение о вступлении в партию? Почему выбрали именно КПРФ?

— Я работаю в сфере здравоохранения, уже сам этот факт говорит, что помощь людям для меня – не пустой звук. Мне хочется добиться улучшения благосостояния и социальной защищённости людей, принести больше пользы.

У нас были мероприятия по благоустройству на территории ЦГКБ и в Тереньгульском районе, где члены КПРФ принимали активное участие. Сенатор РФ А.М. Гибатдинов и депутат ЗСО Р.А. Султашов входят в попечительский совет ЦГКБ и оказывают постоянную помощь. При любых обращениях – провести субботники, например, – руководство партии всегда идет навстречу.

КПРФ оказывает всестороннюю помощь людям, обращает внимание на проблемы и их решение не только перед выборами, а в постоянном формате. Мне это очень симпатизирует. Кроме того, цели партии сформулированы так, что предполагают еще большее развитие социальной политики, экономики, науки и производства – всего того, что важно и для сферы здравоохранения.

— Каких высот, достижений хотели бы добиться? Какие цели ставите перед собой на ближайший год?

— Как у руководителя лечебного учреждения цель одна – чтобы прикрепленное к ЦГКБ и Тереньгульской районной больнице население было удовлетворено оказанием медицинской помощи, чтобы как можно меньше было нареканий, негатива, в том числе в системе здравоохранения.

У меня одно большое желание – привести в соответствие материально-техническую базу во вверенных учреждениях, обеспечить всем необходимым оборудованием наш персонал. Нагрузка на них колоссальная, наши доктора и медсестры должны работать в хороших условиях, на хорошем оборудовании и получать достойную заработную плату за свой труд. И, конечно, сделать так, чтобы наши пациенты были здоровы.

Материал взят с сайта 73online.ru

Первоисточник: https://73online.ru/r/glavvrach_pavel_firsov_derzhit_vse_na_lichnom_kontrole_i_vstupaet_v_partiyu-121751